健康経営の取り組み

社会医療法人藤本育成会 大分こども病院
最終更新日：2026年10月8日

1．経営理念・方針

経営理念

こどもとその家族の健康と幸せのために奉仕します。

健康経営宣言

健康経営に取り組む目的

当院の小児医療は、医師・看護師・医療技術職・保育士・事務職など多職種の職員によって支えられています。夜勤や交代制勤務を含む医療現場では、職員の心身の不調は、ケアの質や医療安全、こどもとご家族の満足度に直接影響します。

そこで当法人は、職員の健康づくりを「経営への投資」と位置づけています。職員一人ひとりのパフォーマンスを高め、医療・看護の質の向上を図ることを、健康経営で解決すべき経営上の課題としています。職員が心身ともに健康で長く働き続けられることで、次の効果を期待しています。

• 体調不良による欠勤や、出勤していても力を発揮しきれない状態（プレゼンティーイズム）を減らすこと
• 仕事への活力・やりがい（ワーク・エンゲイジメント）を高めること
• 人材の定着と、質の高い小児医療の安定的な提供につなげること

健康経営の推進方針

職員一人ひとりが心身ともに健康で、その能力を最大限に発揮し、仕事に誇りとやりがいを持ちながら、定年まで安心していきいきと働き続けられる職場づくり

健康経営の目標

1. 職員の心身の健康保持・増進を図る。
2. 働きやすく、働きがいのある職場環境を整備する。
3. 多職種が互いに支え合い、安心して長く働き続けられる組織をつくる。
4. 職員の健康を通じて、質の高い小児医療と患者・家族満足の向上につなげる。

目標の達成状況を確認する指標（KGI）と実績

達成目標年度：2028年度（基準：2025年度実績）

測定対象：全職員　回答者数：133名　回答率：94％（2025年度）

戦略マップ

健康経営で解決したい経営課題から、目標指標、職員の意識・行動の変化、個別の施策までのつながりを整理した戦略マップです。

2．推進体制

健康経営の最高責任者は理事長です。健康経営の推進方針・目標・KGI、具体的な推進計画、人的リソースおよび予算は、経営レベルの会議体である運営会議で議論・決定しています。施策の進捗や職員の健康状態についても、運営会議に定期的に報告しています。

実務面では、事務長と教育企画師長が推進責任者として計画の進捗と予算を管理します。産業医・保健師は、健康課題の把握、方針・施策の企画、施策の推進において推進責任者と協働し、運営会議にも結果を報告しています。衛生委員会では、取り組み状況を定期的に審議・共有しています。

健康経営推進体制図

3．職員の健康課題と具体的な取り組み

当院職員の健康課題

• 健診後の二次健診（精密検査）の受診率が低い（43％）
• 運動習慣のある職員の割合が低い（運動の行動変容ステージで「無関心期〜準備期」が68％）
• 脂質・コレステロールの異常値の割合が多い傾向にある

重点施策と具体的な取り組み

施策の数値目標（KPI）と年度別ロードマップ

年間スケジュール

職員以外の方への取り組み

職員のご家族を対象に、インフルエンザ等の予防接種を実施しています。また、院外の事業所等に向けて、インフルエンザ予防接種の出張接種や、接種日以外の来院による接種にも対応しています。

4．評価・改善

健康経営の取り組みは、PDCAサイクルにより継続的に評価・改善しています。施策の効果検証は、産業医・保健師と推進責任者が共同で行います。結果は運営会議・衛生委員会で共有し、翌年度の計画に反映します。

KGI・KPIの実績は、毎年度このページで更新して公表します。

5．法令遵守・リスクマネジメント

• 労働基準法・労働安全衛生法等の関連法令を遵守し、定期健康診断およびストレスチェックを確実に実施します。
• 衛生委員会を設置し、産業医・衛生管理者・保健師が参画して職場の安全衛生に取り組みます。
• 医療安全管理委員会（感染防止対策部を含む）により、医療安全と院内感染対策に取り組みます。
• 健診結果等の健康情報は、個人情報保護法および院内規程に基づき適切に取り扱います。

「こどもとその家族の健康と幸せのために奉仕します」という経営理念を実現するため、当法人は職員の健康保持・増進とパフォーマンス向上に継続して取り組み、質の高い小児医療の提供を支える健康経営を推進してまいります。